ANA SAYFA arrow HİZMETLERİMİZ arrow ISO 9001:2008  
ANA SAYFA
HİZMETLERİMİZ
PROJE DANIŞMANLIĞI
TEMSİLCİLER
REFERANSLARIMIZ
EĞİTİMCİLER
SERTİFİKA ALANLAR
GALERİ
ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ E-Posta
ISO 9001:2008, ISO (International Organization for Standardization- Uluslararası Standartlar Organizasyonu) tarafından geliştirilerek yürürlüğe koyulan, üretim ve hizmet sektörlerinde kalite güvencesi sağlamak amacıyla kurulan uluslararası standart olarak yayınlanan ve halen Avrupa Topluluğu ülkeleri ile birlikte birçok ülkede belgelendirme modeli olarak uygulanmakta olan bir uluslararası kalite yönetim sistemidir.  

ISO 9001:2008 KYS  Belgesinin Kullanımı ISO9001 belgesi çok sayıda müşteri tarafından istenmektedir. Bu belge yalnız başına size bir pazar avantajı sağlayacaktır. Ancak bu fayda daha önce de değinildiği gibi kısa vadelidir. ISO 9001:2008 KYS pazar avantajı dışında, kuruluşunuza bir sürekli iyileştirme mekanizması ve disiplini kazandırır. Ancak belgenin alınması kusursuzluğu başardığınız anlamına gelmez. ISO 9001:2008 KYS belgeli bir kuruluşta her problem bir iyileştirme fırsatı olarak görülür. Problemin çözümünden önemlisi onun bir daha tekrarlanmamasını sağlamaktır.

 

Firmanıza Kazandırdıkları:

  1. Kuruluşun imajının güçlenmesi, 
  2. Müşteri memnuniyeti,
  3. Müşteri artışı,
  4. Rekabet gücünün artması
  5. Daha iyi tedarikçi ilişkileri

Firmanızın Yönetimsel Kazançları:

  1. Yönetimin etkinliği
  2. Olumlu kültürel değişim
  3. Kalite bilincinin oluşması
  4. Daha iyi bir dokümantasyon
  5. Sistematikleşmek
  6. Standardizasyon ve tutarlılık
  7. Etkinlik ve üretkenlik artışı
  8. Maliyetlerin azaltılması
  9. Kurumsallaşma yolunda önemli bir adım atılmış olması

Buna Göre;

  • Çalışanların kalite bilincinde artış sağlanması
  • İşletmenin piyasa itibarında artış sağlanması (prestij)
  • Pazarlama faaliyetlerinde rakiplerden farlılık sağlanması
  • İşletmenin uluslararası geçerliliğe sahip bir kalite belgesi edinmesinin getirdiği ticari avantajlardan yararlanabilme (ihracat için kalitenin belge ile ispatlanabilmesi)
  • Müşteri memnuniyetinde ve müşteri sadakatinde artış sağlanması
  • Hata oranlarında, firelerde, yeniden işlemelerde azalma sağlanması
  • Girdi, üretim ve son kontrollerin etkin olarak yapılabilmesi
  • Tedarikçilerin seçiminde, değerlendirilmesinde ve takibinde kolaylık sağlanması
  • İşletme içi yetki ve sorumlulukların tespitinde ve dağıtılmasında kolaylık sağlanması
  • İşletme faaliyetlerinin standartlaştırılmasını sağlayacak dökümantasyonun (altyapının) oluşturulması
  • Geçmişe yönelik kayıtların düzenli bir şekilde tutulmasını sağlayacak altyapının oluşturulması
  • Veriler ve istatistiksel ölçümler doğrultusunda durum analizlerinin yapılabilmesi ve geleceğe yönelik kararlarda bu analiz sonuçlarının kullanılabilmesi
  • Kurumsallaşma yolunda önemli bir adım atılmış olması

     

 

1.  KAPSAM
2.  ATIF YAPILAN STANDARDLAR
3.  TERİMLER VE TARİFLER
4.  KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
      4.1  GENEL ŞARTLAR
      4.2  DOKÜMANTASYON ŞARTLARI
5.  YÖNETİM SORUMLULUĞU
      5.1  YÖNETİMİN TAAHHÜDÜ
      5.2  MÜŞTERİ ODAKLILIK
      5.3  KALİTE POLİTİKASI
      5.4  PLANLAMA
      5.5  SORUMLULUK, YETKİ VE İLETİŞİM
      5.6  YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ
6.  KAYNAK YÖNETİMİ
      6.1  KAYNAKLARIN SAĞLANMASI
      6.2  İNSAN KAYNAKLARI
      6.3  ALT YAPI
      6.4  ÇALIŞMA ORTAMI
7.  ÜRÜN GERÇEKLEŞTİRME
      7.1  ÜRÜN GERÇEKLEŞTİRMENİN PLANLANMASI
      7.2  MÜŞTERİ İLE İLİŞKİLİ SÜREÇLER
      7.3  TASRIM VE GELİŞTİRME
      7.4  SATIN ALMA
      7.5  ÜRETİM VE HİZMETİN SAĞLANMASI
      7.6  İZLEME VE ÖLÇME CİHAZLARININ KONTROLÜ
     8.  ÖLÇME, ANALİZ VE İYİLEŞTİRME
      8.1  GENEL
      8.2  İZLEME VE ÖLÇME
      8.3  UYGUN OLMAYAN ÜRÜNÜN KONTROLÜ
      8.4  VERİ ANALİZİ
      8.5  İYİLEŞTİRME

~
 
Advertisement

© 2010 Kgs.com.tr

Get The Best Free Joomla Templates at www.joomla-templates.com